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我是一個新手褓姆，今年剛大學畢業，也在今年接到了第一個褓姆工作
有時候小孩真的會煩到一個不行，我們還是要把照顧好她陪伴她
而這次我第一次當褓姆， 他們的家長都會帶我去挑一些用品，所以我都會去看有什麼能用的
然後跟家長們分享哪些是可以買的，哪些是不必要買的
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許柏林：誰為中國電影“安心”？
◎許柏林（中國電影傢協會分黨組副書記、中國臺港電影研究會會長）
中國電影有瞭深刻的發展！但中國電影從“電影大國”向“電影強國”發展，面臨著更加深刻的課題！中國電影經歷瞭從計劃體制向國營、民營、國際合資等發展的過程，而今中國電影還需經歷從復合體制向市場體制的發展。
正如媒體所關註的，在我們中國電影傢協會剛剛舉辦的第七屆“中國影協杯”優秀劇作評選活動中，中國電影票房排前十位的國產影片中，沒有一部入選。
為什麼要做這個劇作評選？因為初衷是覺得現在中國電影的劇本不行。大傢都說劇本劇本，一劇之本。但現實操作中，電影的第一生產力老給埋在最後。影協杯的目的也是為瞭把劇本的地位、把編劇對電影的靈魂作用找回來。
而這其中反映出來的中國電影的問題，值得我們深思。
咱們現在的中國電影大片，現實題材的比較少。光是“西遊記”就被改編過一百多次瞭，當然四大名著的故事，會永遠講下去，一代有一代的看法。
但電影劇作本質上是要對時代、對生活、對人生的關照，用於展現我們對時代、生活的期盼、理解。而不是被電影的那些幻象、浮華遮住望眼，什麼都看不見瞭。
我認為，電影不完全是搞娛樂的。電影要有精神核心。
有的編劇、導演批評：“現在的中國電影就是跪在90後的錢包面前。”電影得瞭軟骨病
電影既是技術又是藝術又是商品，既要有技術核心又要有精神核心還要有市場核心。
我們過去是計劃體制，計劃體制下的電影，精神內核非常強大。但由於計劃體制單一、缺乏活力，排斥瞭多種選擇、排斥瞭多種創新創造的機制，所以導致的問題是，盡管精神內核強大，但肢體不行、肌肉不行、骨架不行。結果我們中國電影是越走越病，越走越瘦，幾乎走不動瞭。
現在我們改革瞭，創作主體豐富瞭，選擇性空前增加，全社會都可以投資電影。在改革的推動下，在政策的推動下，在金融的作用下，在資本的作用下，在市場的作用下，電影走向產業化。這個時候，電影產業的四肢發達起來瞭，可我們電影產業的精神內核呢？電影產業的“心”呢？
業界也不乏“救救孩子”“拯救藝術”的吶喊之聲。但是，冷靜下來，在現實的電影產業發展中，在電影制片的實際操作中，誰傢來承擔？誰傢承擔得起來？
也有一種觀點提出，電影是搞娛樂的。電影的精神滋養、藝術滋養，往後放放。社會競爭已經夠累瞭，看電影就要娛樂、就要追星、就要高興。現在電影倒是發展快瞭，但是“娛樂至死”也同時出現瞭。
有的編劇、導演批評：“現在的中國電影就是跪在90後的錢包面前。”電影得瞭軟骨病。我不反對電影的娛樂性，隻是娛樂性做不瞭、也承擔不起中國電影未來二、三十年發展的精神內核。
誰承擔得起，我們就為誰叫好。但看看咱們現在的院線所謂的票房大片，荒誕不經、沒有意義、而且它有雷同、模仿之嫌。目前院線娛樂大片呈現給我們的事實就是這樣。現在的娛樂大片做不瞭產業化的大心臟，它承擔不起，它缺少價值觀，缺少中國精神。
美國的六大制片公司，始終有好故事、真摯的感情和向上的美國精神。這幾大公司承擔著美國電影的產業能力和文化實力，它們不僅擔當自身公司的發展，更擔當著影片生產——類型化的清晰定位、對自己的藝術責任、對全球市場的占有開拓、對美國精神的擔當，都是真實的產業角色。
而我們產業機構的藝術角色和社會角色還不到位。
我們一些拍主旋律的導演拍片是“完成任務”，一些拍文藝片的導演拍片是“自我表達”，一些拍商業片的導演拍片是“資本運作”
近年來，我們的電影出現瞭一個中國式的現象，電影的“一分為三”——即主旋律片、文藝片、商業片的分離現象，而且，這三個層級的電影融合度很低。
這種現象的出現，是中國電影產業化水準不高、意識形態要求和復合體制造成的，也是市場規則不一、法制不夠健全、政策導向不夠明確造成的。“一分為三”的局面割裂瞭創作、割裂瞭產業、割裂瞭市場、割裂瞭規則，也造成瞭電影生產機構藝術角色、社會角色獨立而混合的擔當。
倒是在最近幾年的中國電影中，出現瞭一些既有思想擔當、又有票房號召力、又具備藝術感染力電影，都是有中國港臺地區電影人的合作參加乃至主導的。《中國合夥人》《智取威虎山》等影片，不僅在我們的各項評獎中屢獲好評，而且在藝術創新上也受到業界肯定，同時在票房上也屢創新高。為什麼李安、徐克、陳可辛、許鞍華能在三個層級都走通，而我們卻通不瞭？這和一個導演的市場能力、藝術修養、精神價值的綜合能力有關。
我們一些拍主旋律的導演拍片是“完成任務”，一些拍文藝片的導演拍片是“自我表達”，一些拍商業片的導演拍片是“資本運作”。他們可能有分別的專長、是各自的高手，但他們沒有那個綜合的意識和能力，或者說是在我們這片土壤上他們的綜合意識與能力是被肢解的。
咱們現在一些導演、編劇、演員，也在探索這種市場與精神擔當的結合。但不能光讓創作者在反思啊，我們的制片方和投資人在幹什麼？他們如果沒有這種擔當，光是導演和演員的擔當，雖然重要，但是顯得零碎且常常被扭曲。
有沒有十傢八傢電影機構，作為真正的市場主體，從內在發展需要，總會拍攝提振中國精神、講好中國故事、藝術技術創新、觀眾喜聞樂見的電影？有瞭這樣的電影機構，而且是社會性、市場化存在的機構，我們的電影發展才真正有瞭主骨、有瞭精神， “心”。
那麼，要怎麼做呢？繼續體制改革！不可半途而止！今後的改革比之前的改革更艱難。不繼續改革，不逆流而進，我們電影的大船將漂泊在海上，恐怕連自己未來的港灣都找不到。
給影視公司統一的競爭規則。搞院線片和搞主旋律的、搞文藝片的，國傢給的規則不一樣。市場配置資源喊瞭多少年瞭，還遠未實現。不繼續深化改革，主旋律、商業片、文藝片這三個層級就會不斷固化，產業發展也會被肢解。
同時，對國傢電影機構也不是一件好事。有的國有企業一年拍攝幾部影片，完成任務瞭事，擔當不起大任。當然，不怪它擔當不起，因為它用的機制和市場機制不一樣。而有的國傢電影公司已經股份制瞭，但股份制並不意味著充分市場化瞭，有個外殼而已，還需要繼續改革。
這三大層級要再這麼固化下去，危險！別的不說，就捫心自問咱們能給孩子們看什麼？有既好看又有思想擔當的國產影片嗎？
我們期待著，通過深化改革，中國的電影、中國的電影產業真正走向“合三為一”！
（每經影視記者 丁舟洋 采訪整理）
許柏林：中國電影傢協會分黨組副書記、中國臺港電影研究會會長
他說：一部好的電影是市場與精神擔當的結合。
癥候：現在中國電影的劇本不行，電影產業是體強心弱。
牟其中還能東山再起嗎
1940年出生的牟其中今年已經76歲瞭，按牟其中“十年之內就會重建一套商業體系”的構想，屆時牟其中已是80幾歲的老人瞭。這已經是人生的晚年瞭，一切不再是一個80幾歲的老人說瞭算的時候瞭。屆時，留給牟其中的恐怕隻能是“壯志未酬”瞭。
土地壟斷是房價上漲根本原因
面對當前房價快速上漲的局面，調控政策宜疏不宜堵。短期內，通過穩增長政策帶動實體經濟投資意願，分流地產市場資金是上策。在土地的壟斷特賣供應制度不能改變的情況下，房價長期下降既不可能，也更不應該成為政策追求的目標。
分享經濟的產生有四個先決條件
來自人類互助合作天性的分享，要滿足一系列條件，才能從小圈子熟人范圍內的臨時替補性活動，發展成大規模改變生活、商業方式的“分享經濟”。關鍵的一點是，有沒有切實可靠的供給，讓大規模分享真正變成現實。
經濟成推薦功前提就是政府因勢利導
隨著產業升級，技術創新，所用的各種基礎設施也必須不斷完善，各種制度安排也必須不斷完善，而一個企業傢沒有能力來推動基礎設施以及法律、金融制度的相應完善，這些必須由政府協調不同的企業傢，或是政府自己來提供。
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